10月28日，山东省鲁成招标有限公司（以下简称“山东鲁成”）召开经营形势分析会，对下一步经营工作重点任务进行调度部署，为打好年度收官战统一思想，提振士气。山东鲁成党支部书记、董事长兼总经理马郡婕主持会议，公司领导班子成员，各部门、分公司负责人及其他管理人员参会。

会上，副总经理程忠通报了1-10月份公司及各部门经营指标完成情况，副总经理殷新红提出了年终考核要求。各业务部门和分公司负责人就本部门年度经营情况、当前经营形势进行分析，对下一步提高业绩的措施及工作计划进行了逐一汇报发言。

在听取大家汇报后，马郡婕对各部门、分公司发言进行了总结评价。她指出，山东鲁成在集团党委的坚强领导下，围绕重点任务，聚焦主责主业，锐意进取，有效推动了公司发展。她强调，全体员工要认清形势，找准问题，苦干实干，全力以赴决战今年最后两个月。一是聚焦全年经营指标任务，各部门、分公司要提振精神加油干、千方百计抓经营，争创最好成绩。二是聚焦人才队伍培养和专业能力提升，严格执行员工执业制度，持续加强培训考试，形成比学赶帮超的良好氛围。三是聚焦品牌建设，加强国企品牌推广，提高品牌信誉度、知名度和品牌效益，不断提升公司行业影响力。四是聚焦风险防控，进一步完善公司风险管理体系，提升风险管控能力，助力公司高质量发展。